分组管理：妇科分成门诊一组，病房两组，门诊病房一条龙管理，每组均有技术和经济指标任务，超额完成者给予奖励。各班组组长定期以幻灯形式把自己工作内容进行讲评，病房施行首诊负责制，分组责任制，两组大夫分别在责任组长的带领下统一查房，制定治疗方案，施行早晚查房，发现问题及时处理，科主任全科查房并且重点抽查新入院病人、预术病人、当天手术病人、术后第一天的病人，全科查房结束后，集中讨论重点病人，完善治疗方案，做到层层把关，保证了质量，促进了发展。

分组管理，优势颇多。(1); 沟通方面：分组管理给全科人员和病患之间建立全面沟通平台，每个病患面对的是一组大夫，每个大夫对病人情况均了如指掌，组内每个大夫运用不同沟通技巧对同一个病患进行沟通，从各个角度沟通，沟通全面，沟通无缝隙，避免了因沟通不当造成的纠纷，留住了每个病人。（2）业务水平：整组一起查房，针对病患情况进行多方面讨论分析，住院医师不但了解自己所管床病患情况，并熟知组内每个病患病情，大家相互配合，业务上互相促进，互相交流，每次查房形成了一个病例讨论，迅速提高了各层次大夫的业务水平，形成妇科腔镜手术为品牌的一流技术水平。（3）团队精神：病房两组施行打乱房间管理，同一房间病患可能有两组医务人员查房，在病人的监督下，两组大夫相互竞争，又相互维护各自团队的荣誉，有比有赛，提高了大家的团结力及凝聚力，人人都在为创造自己优秀的小组团队尽力。（4）培养管理人才：每组在责任组长的带领下，业务、沟通各个方面需要大家的相互配合，考验了责任组长，也培养了组长的管理能力，使科室管理人才辈出。（5）经济效益：各项指标分组下达，千斤重担大家挑，人人肩上有责任，从核心制度、教学会诊、专科业务等各个方面对每组考核监控，动态管理，每组成员均知自己肩上的责任，科室定期监督每组经济及社会效益完成情况，使经济及社会效益双丰收。

优秀的团队，过硬的技术，亮点品牌是妇科病区分组管理的结果，是妇科不断成长壮大的根基。在院领导的支持下，妇科病区未来分组管理会更明确，每组业务将更精细（如计划生育组、妇瘤组等），更专业（如化疗组、手术组等）。我们相信在医院“多学科会诊、心脑疾病绿色通道、危急值管理、危重病人管理”大环境下，推行“临床医疗责任组管理”会使妇科更加灿烂辉煌，迅猛发展。