随着医院新制度的实施，元旦之后，我们科室实行了医疗责任分组管理制度，自实施以来，科室的各项工作都有了很大的变化，病人数量明显增加，各个医疗组干劲十足，组内人员相互协作，使病人得到了很好的救治，提高了医疗质量与水平。

实施医疗责任分组管理制度，多劳多得，少劳少得，收入与绩效相关联，最大限度地激励了大家工作的积极性、自觉性，提高了互助性，使各医疗组在工作中能遵循互补原则，人人都有责任感，并且能正确处理和应对各种发生的问题，相互协作，有效提高了医疗质量。现在科室病人比以前明显增加，执行三级医师查房制度，每天早上由责任组长带领组员查房，对病人的病情进行评估，及时根据病人的病情变化调整治疗方案。每周主任大查房，由各个医疗组向主任汇报病人情况，对于疑难病症进行讨论分析，制定出合理的治疗方案，使病人得到优质的服务。在实行了明确的绩效考核制度之后，由于工作与收入直接相关，科室的各项工作都具体到每个责任组，使大家的工作效率明显提高，出院病历归档及时，对于不良反应上报、传染病上报、危急值报告、术前讨论及疑难病例讨论等各项工作的报告及时，大家都能积极主动的按时认真完成各项任务，在大家积极收治管理病人的同时，也保证了医疗环境与工作的安全。

在实施医疗责任分组管理制度之后，科室的病人数量增加了，病人治疗满意度增加了，科室的收入也随之增加了。科室各成员之间相互协助，工作氛围更加和谐，随着大家工作积极性的提高，不断提高自身素质，树立以患者为中心、以服务为轴心、以质量为核心的理念，提高医疗质量与服务质量，相信随着此项制度的深入执行与不断完善，科室与医院的各项工作制度会更加安全有效的进行的。