一、核心品牌及开展情况
肿瘤内科核心品牌为肿瘤姑息治疗,目前开展情况:我们提倡对肿瘤患者进行合理的综合治疗,提倡晚期癌症姑息治疗、避免过度治疗,树立与瘤共存,和平共处的观点,治疗的目标就是:减轻患者痛苦,提高生活质量,延长患者生命。我科已经开展:晚期肿瘤及不能耐受手术治疗患者的化疗及内科综合治疗、生物治疗,内分泌治疗及基因靶向治疗、定期心理干预。
血液内科核心品牌为红细胞系统疾病的诊疗,开展情况:已申请成为新农合再生障碍性贫血定点救治医院,我们血液内科已开展包括缺铁性贫血、巨幼细胞性贫血、再生障碍性贫血,骨髓增生异常综合征等骨髓衰竭性疾病的诊治。
二、医疗责任分组感想
春风送暖,我院医疗责任组实施已有一段时间,在实施医疗责任组的这段时间,我科有了明显的变化。
医疗责任组是我院在医院管理上一个新的举措。在医疗责任组制度的推行以来,在我科首先打破了吃大锅饭分配体制,把科室任务及目标进行分解,每个责任组负责人及成员深切感受到了压力,感受到提高自身业务能力、理论水平的迫切性,打破了固步自封的想法,必须提高与患者沟通的能力及与同事、周围科室联系的能力,激发了科室每一位成员的工作积极性。
医疗责任组的实施对科室的发展有积极的推动作用。在医疗责任组实施以来,在科主任的领导下,每个医疗责任组有一个副主任医师、主治医师或住院医师组成,每周实行科主任全科大查房两次,每天医疗责任组共同查房一次,遇到新入院、疑难或危重病人,责任组成员进行讨论,将安全隐患消灭在萌芽状态,坚决杜绝医疗纠纷的发生,提升了我科的医疗质量质量水平,更有助于提高医疗服务水平。
医疗责任组的实施是有助于我院发展的重要手段,相信我们会抓住这个机会,推动我科快速发展。