为规范质量管理，提高服务水平，促进医院管理的科学化、标准化、规范化。12月16日下午，许金生院长带队深入妇科进行行政、业务大查房。母心灵副院长和院办、质控办、科教科职能科负责人一行参加查房。

     首先，妇产科主任候保萍汇报了科室基本情况、目前存在的问题、需院部协调解决的问题，以及下一步科室发展工作思路。听取汇报后，许院长充分肯定了该科室的工作成绩，详细说明了督导的重点内容：包括医疗质量、术前讨论、疑难病人讨论、人员排班、科研教学、环境卫生安全的督导。期间，许院长不时向各位科主任、护士长和年轻大夫提问题，当场指出存在的缺陷，提出意见和要求。随后，院办、质控办、科教科分别针对行政、医疗、科教教学方面分组进行了现场督导。之后，各职能部门针对查出的问题进行了集中反馈。
     母院长希望该科在肿瘤的规范收治、社会资源的运用以及坚持业务学习等方面进一步提高，并进行了具体的安排。
     最后，许院长在了解该科室需求的同时，对科室定位、临床专业、教学、科研等提出了新的要求。许院长强调，职能科室要按照各自职责及分管范围把工作做实、做细；对查出的问题及科室提出需要医院解决的问题，尽快分解、落实整改。
     12月23日，许院长带队深入心胸外科进行行政、业务大查房。