神经内科医疗责任分组推行卓有成效

日期 : 2013-06-11 发布者 : 管理员浏览量 : 3413

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随着医院管理新制度的实施，我们神经内科按照医院的安排，实施了医疗责任组分组管理制度，自施行以来，科室各项工作有了很大的变化。病人数量明显增多，同事之间协作精神不断加强，医疗质量明显提高。

首先，在科主任的带领下实行三级医师查房制度，落实每级医师的责任，使大家感受到提高自身业务能力、理论水平的重要性和急迫性。每个医疗责任组由一位主任医师或副主任医师、主治医师、住院医师组成，每周实行科主任全科大查房三次，解决疑难病例及问题，抽查病历，医嘱，医疗、护理质量，每天医疗责任组共同查房一次，主治医师尤其对新入院、疑难或危重病人，诊断不明及治疗效果不佳的患者进行重点检查和讨论，对突然出现病情变化的病人进行指导和抢救，住院医师实行24小时负责制，早晚各查房一次，及时完成病历书写，检查医嘱执行情况，分析检查结果，同时主动负责同组主治医师的病例书写，辅助主治医师管理相应病人，将安全隐患消灭在萌芽状态，坚决杜绝医疗纠纷的发生，这样不光提升了我科的医疗质量水平，更促进了下级医师的快速成长。

其次，新的奖金分配制度与绩效考核相结合，施行多劳多得，少劳少得，打破原有的平均主义。极大地激发了科室成员的积极性、自觉性，让医生工作更有动力，由于工作与收入直接相关，科室的各项工作都具体到每个责任组，各个医疗组干劲十足，在组与组之间产生良性竞争，比收治病人数量，比服务质量，比收入结构，比工作效率。现在科室床位使用率明显提高。实行明确的绩效考核制度，把每一项工作都量化、细化，做好收治病人、诊疗病人等各项临床工作的同时，做好医疗文件的书写、病人回访、与患者的沟通、传染病上报、各种不良反应的及时发现及上报等各项工作，住院病历的归档速度明显提高，现在，住院病历基本都能做到3天以内归档。大家都能积极主动的按时认真完成各项任务的同时，增加科室收入的同时进一步保证了医疗工作的安全。

最后，同事之间的协作进一步加强，我们科室同事之间就保持着良好的协作精神，大家都把科室当成一个大家庭。实行责任分组以来，科室同事之间的协作精神进一步加强。责任组的每一个成员都把本组的工作当成自己的工作，积极主动协助本组其他同事的工作。解决了以前有时有人忙不过来，有人却很清闲的情况。同时，遇到病人出现临时问题，管床大夫不在，就会有本组其他人员去积极主动处理，减少了出现医患纠纷的隐患，保证了医疗工作的安全性。

医疗责任分组施行后，科室工作人员的面貌焕然一新，工作更有热情，气氛更加和谐，效率显著提高，病人对治疗效果更加满意。相信随着这项制度的深入执行，各项制度的进一步完善，科室及医院的各项工作会越来越安全、和谐、有效地进行。

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