2013年伊始，以连院长为首的院领导班子，强力推出实行“医疗责任组管理制度”，我们认真实施并执行院领导决策，在这短短几个月，给我们泌尿外科带来了很大变化。创新管理制度，全面提高患者的就医质量，让患者真正得到细心、贴心、放心的立体式优质服务，加快我院向“技术型医疗集团”转变。

泌尿外科医疗责任组共分两个，根据院里指导思想：第一，把科室任务和目标进行分解；第二，各个责任组是在科主任的领导下，必须是对科里负责任的医疗小组，每一个责任组长对于本组每一位患者医疗有决定权；第三，各个医疗组细化诊疗范围，着重向高精尖的方向发展。第四，遇到疑难或危重病例，责任组长必须向科里提出具体到某一病例进行疑难或危重病例讨论，并提前拿出本组见解和意见，以不断提高医疗水平。

通过几个月实施医疗责任组管理，泌尿外科全科医护人员工作的积极性、互助性、自觉性提高了，大家认为“医疗责任组管理制度”是三级医师查房制度的完善和发展，提高了整体业务水平，随着时间延长大家提高了对这一管理制度的认识度，从而自觉形成了执行力，真正地提高了科里学术气氛，督促了大家进行业务理论学习热情。医患沟通也顺畅了，医丛性也提高了，并得到了好评。

总体来说：“医疗责任组管理制度”实施以来，1.三级查房得到保障，对提高医疗质量，保障医疗安全、减少医疗纠纷的发生具有重要意义。2.两医疗责任组专业方向更加明确，把有限的经历放在本方向疾病的诊疗，提高了业务水平。3.同时为了加强科室管理，充分发挥激励、约束机制的作用，充分体现按劳分配，按劳取酬，奖优罚劣，奖勤罚懒的原则，两医疗组的工作主要根据医疗质量、医疗安全及医疗服务完成情况考核并进行量化，按量化值分配绩效工资。

总之，医疗责任组管理模式以突出医疗质量为中心，赋予责任组组长一定的管理职能，通过一段时间的探索和实践，有力地促进了我科医疗质量的提高，使科室整体医疗水平上了一个新台阶。