医疗责任组的实施，与绩效考核相结合，施行多劳多得，少劳少得，打破原有的平均主义。极大地激发了科室成员的积极性、自觉性，让医生工作更有动力，由于工作与收入直接相关，科室的各项工作都具体到每个责任组，各个医疗组干劲十足，在组与组之间产生良性竞争，比收治病人数量，比服务质量，比收入结构，比工作效率。目前不良反应、传染病上报及时，危急值报告登记、处理得当，大家都能积极主动的按时认真完成各项任务的同时，也保证了医疗环境与工作的安全。

医疗责任组的实施，减少医疗事故、医患纠纷。以往与病人沟通的主要是主治大夫，这种“主治大夫”的传统管理患者模式是有弊端的，因为是一名医生管理患者，治疗方案容易出现主观臆断，影响治疗效果。而且，“主治大夫”也要休息，在“主治大夫”下班时，患者经常反映找不到“主治大夫”的情况，就会对医生、对医院的不信任，再加上儿童疾病变化迅速，容易产生医疗事故、医患纠纷。医疗责任组制度实施后，在责任组长的带领下统一查房，做到多名大夫服务一名病人的“组对一”式服务，由责任组成员集中对重点及难点病人进行病情分析讨论，完善治疗方案，做到层层把关，确保医疗安全质量。将安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝医疗纠纷的发生。