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“文化强院 满意医院”征文活动优秀作品选登
日期 : 2013-07-25
发布者 : 管理员
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新希望
“文化强国、幸福中国、科学发展”，这是就是习近平主席为中国制定的发展目标。给我们希望，给人民信心。
我们是一个有着优良传统及骄人业绩的医院，几代人的拼搏，医院已经成为一个优质品牌。新一届领导班子组建后。遵循“严慎、精诚、博爱、卓行”的医院精神，提出打造“数字化、学术型”的新型管理模式。没有了疾风暴雨，没有了通宵达旦。在医院已经拉大框架的基础上，更注重内涵建设。“凝练学术人文建名院、凝练学科求突破、凝聚人心求发展”，语言精练，内涵无限。“每次只干一件事，每次干好一件事”，没有豪言壮语，只有最低要求。多少次的叮嘱，多少次的询问，轻轻抚慰着员工躁动的心，悄悄改变着我们的工作习惯。
抓内涵、求自律，循规范、谋发展。内涵建设的实施，让我们看到更美好的前景。
四位一体总值班制度的推行，大大提高了总值班的效能。发现的问题总是在第一时间予以解决。
开通心脑绿色通道——向高品质高效服务要未来。急救与后续治疗无缝连接，简化手续、缩短时间，提高救治成功率，赢得患者更多的信任。
开展多学科会诊协同——让科学规范的终极治疗成为现实。诊断治疗不再单打一，多学科会诊，拓宽了我们的视野，增强我们的信心。我们学会了综合考虑问题，我们不再孤军奋战，我们不再“束手无策，无可奈何”。
深入进行危急值跟踪——铸就安全无忧的医疗平台。世上本无大事，皆是小事不为，终成大错。危急值的管理更是体现了管理者的细致入微，将事故消灭在苗头中，化解在出发点。
强化危重症患者管理——提供先进高层次保障的治疗过程。君子爱财取之以道，一句简单的话语，彰显新班子的怜悯之心。三级医院必有三级风范，新措施的不断推出，重症医学部的建立，使冷冷清清的重症，慢慢的热闹起来，患者得到了更好的医疗条件，患者的利益得到更好的保障。而重症医学也得到了长足的发展。
狠抓医患沟通——实现医患双方的共同追求。医生需要更多的了解患者，患者也需要更多的了解医生，只有降低患者的期望值，才能更好的与患者沟通，降低纠纷的风险。医生不是万能的，我们只有承认我们的短板，才能取得患者的信任及谅解，此项措施足以显现管理者的良苦用心。
日间病房的建立，彰显领导者的远见卓识，超前的举措，赢得患者的欢迎，社会的赞誉，更赢得社会的认可。
一年来，每一种管理方案的推出，都是为了保障患者的利益，为了医院的发展。没有严厉的督促，只有脚踏实地的落实，温情的询问透着一种韧劲，坚忍不拔，一步一步向前走，再不回头。三、四级手术增加了，住院病人增加了，收入增加了，而投诉减少了。这就是新的管理模式带来的变化。责任重于泰山、事业任重道远，我坚信只要我们恪守自己的职责，牢记自己的使命，就像泉水一样，终究会流向大海，挺立潮头，搏击风浪。打造国内先进的数字化医院、省内领先的学术型医院、中部地区一流的医疗集团。让我们的生活更幸福，医院的未来更辉煌。这就是我们的新希望。
