为满足广大人民群众的就医、住院需求，解决临床床位紧张的现状，连鸿凯院长、孙晓辉书记等院领导班子，想群众所想，合理优化床位调配流程。1月6日，对床位调配过程中的细节问题，针对呼吸内科一床难求，病人住院难的瓶颈，为保证医疗安全，连鸿凯院长，胡和平副院长、赵庆主席带领呼吸内科、EICU、急诊科、院办、总务科等相关科室负责人，在EICU现场查看。连鸿凯院长对在EICU进行的呼吸内科床位增加改造工作做出重要指示，同时对急诊科廖煜主任主动提出将急诊值班室、培训室改造成病房，所体现的顾全大局，配合医院整体工作的精神提出表扬。1月10日上午，连鸿凯院长、余宏伟副院长、胡和平副院长、赵庆主席再次来到EICU，进行工作进度考察及工作落实，目前改造工作有条不紊。随即又带领重症医学部、感染办、院办、总务科等相关科室负责人，召开了组建神经内科重症监护室为主题的现场办公会。 
     现场办公会上，连鸿凯院长指出：一、对神经内科重症监护室的感染控制流程要规范及优化。二、要实行一体化管理，注重专业人员培训，实现重症、专科密切配合、协作，保证医疗安全。三、针对重症单元的建立提出了人员布置、施工规划、器械配置上的要求。注意细节管理、细化分工，让优秀成为一种习惯，真正融入到实际工作中去。连院长强调，为保证医疗安全，重症医学的建设及深化，要方向明确。对于重症病人收治范围，观念要转变，除了传统意义上的急危重患者收治外，对慢性疾病急性发作、具有高危因素，潜在风险系数大的患者更应该进入重症监护，帮助患者度过急性期，有效地预防和治疗并发症，降低死亡率，最大程度保证患者生命安全。随着社会的进步及发展，对于急慢性疾病出现不可逆性恶化；恶性肿瘤病人的临终状态等，社会及家庭存在伦理问题，我们作为医者，有责任及义务开放重症监护单元，降低医疗费用，帮助病人及家属度过心理及经济上的难关，提供更加人文的关怀。

    最后，连鸿凯院长要求，重症的发展要融入到“创三甲”的工作中去。作为领头羊，要为我院搞好医疗质量管理，提高医疗安全，规避医疗风险做出表率。神经内科要切实提高认识，扎实做好重症单元的创建工作，为我院的重症工作的进一步腾飞再创佳绩！