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医院动态
连院长带领人员进行“医疗安全管理月”督导
日期 : 2013-11-12
发布者 : 管理员
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11月6日上午，连鸿凯院长带领医务科、院办、财务科、重症医学部、呼吸内科、麻醉科等相关科室负责人对心胸外科、SICU进行以“医疗安全管理月”为主题的专项督导。
一是对住院病人进行业务查房。二是听取了心胸科主任李凯 、麻醉科主任胡继英、SICU护士长陈亚军，心胸外科护士长刘洋 、侯江伟医师、魏文学医师汇报各自通过医疗安全管理提升月的学习、自查情况的汇报以及对医疗质量安全的建议。三是针对医疗质量安全存在的薄弱环节提出了整改措施。
连院长对医疗质量安全事件进行了分析，他将医疗安全事件分为三类：一是医院管理安全事件（如跌倒、血栓、卧床引起的褥疮、输液脱管等）。他指出这些可通过提高管理意识就可以改变（血栓用药控制、交接班交代、加强巡视、病人宣教交代注意事项等）。二是难避免的不良事件：如静脉炎、并发症。这些问题可以通过提高技术、加强重视与病人解释和沟通解决。三是危及生命的并发症（一般是因为漏诊、误诊和忽视并发症造成），预防此类事件发生要在病人安全评估前提条件下，加强安全管理，做好自己应该做的工作，让病人到应该到的科室去治疗。
连院长针对督导中发现的安全隐患强调要规范三个流程。一是手术病人用血管理制度和流程（医务科负责）。二是手术后病人入住重症部门管理流程（手术室负责）。三是专科病人检查管理规定及流程（心胸外科、SICU负责）。
最后，连鸿凯院长指出，医疗质量是医院的生命，医疗质量管理是医院管理的核心，医疗风险高发 、无处不在，应正确认识医疗风险，提高防范意识，只有搞好医疗质量管理，才能提高医疗安全，规避医疗风险。他要求全院职工要切实提高认识，扎实开展“医疗安全月”活动，完善医院的医疗质量管理体系，开展临床路径实施，规范各项工作，促进医疗质量持续改进，时刻以病人安全为目标。职能管理部门要及时指出临床科室存在的问题，并给予帮助指导,使科室主任、护士长看到科室存在的薄弱环节,有的放矢进行工作改进。只要大家强化质量、安全和责任意识，努力提高自身的综合素质，执行好有关医疗工作的核心制度，从源头抓起，把工作做细，就能把医疗风险的发生率降到最低。
一是对住院病人进行业务查房。二是听取了心胸科主任李凯 、麻醉科主任胡继英、SICU护士长陈亚军，心胸外科护士长刘洋 、侯江伟医师、魏文学医师汇报各自通过医疗安全管理提升月的学习、自查情况的汇报以及对医疗质量安全的建议。三是针对医疗质量安全存在的薄弱环节提出了整改措施。
连院长对医疗质量安全事件进行了分析，他将医疗安全事件分为三类：一是医院管理安全事件（如跌倒、血栓、卧床引起的褥疮、输液脱管等）。他指出这些可通过提高管理意识就可以改变（血栓用药控制、交接班交代、加强巡视、病人宣教交代注意事项等）。二是难避免的不良事件：如静脉炎、并发症。这些问题可以通过提高技术、加强重视与病人解释和沟通解决。三是危及生命的并发症（一般是因为漏诊、误诊和忽视并发症造成），预防此类事件发生要在病人安全评估前提条件下，加强安全管理，做好自己应该做的工作，让病人到应该到的科室去治疗。
连院长针对督导中发现的安全隐患强调要规范三个流程。一是手术病人用血管理制度和流程（医务科负责）。二是手术后病人入住重症部门管理流程（手术室负责）。三是专科病人检查管理规定及流程（心胸外科、SICU负责）。
最后，连鸿凯院长指出，医疗质量是医院的生命，医疗质量管理是医院管理的核心，医疗风险高发 、无处不在，应正确认识医疗风险，提高防范意识，只有搞好医疗质量管理，才能提高医疗安全，规避医疗风险。他要求全院职工要切实提高认识，扎实开展“医疗安全月”活动，完善医院的医疗质量管理体系，开展临床路径实施，规范各项工作，促进医疗质量持续改进，时刻以病人安全为目标。职能管理部门要及时指出临床科室存在的问题，并给予帮助指导,使科室主任、护士长看到科室存在的薄弱环节,有的放矢进行工作改进。只要大家强化质量、安全和责任意识，努力提高自身的综合素质，执行好有关医疗工作的核心制度，从源头抓起，把工作做细，就能把医疗风险的发生率降到最低。
